Une imposante photo de l’auteur barre la page de garde de son livre de plus de 300 pages que le docteur Roger KWAMA, 25 ans d’expérience bien assumés dans le management des entreprises dans plusieurs pays d’Afrique, a présenté le vendredi 6 novembre 2026 à Brazzaville. L’auteur a résumé son œuvre en un mot, transmettre. Transmettre à la jeune génération des outils de gouvernance dans le contexte de l’environnement africain. Pour celui qui rejette les soupçons d’une stratégie bien huilée d’entrée, à travers cet ouvrage, dans la sphère politique, ce livre est plutôt une contribution à ce qu’il appelle la politiques économique et sociale.
Audio : Exposé de Roger KWAMA lors de la présentation de son livre
L’Égypte, le Rwanda, le Burundi, le Gabon, la Guinée-Conakry, la Centrafrique ont eu à accueillir les compétences des Roger KWAMA, en plus de son pays, la république du Congo. C’est donc dans ces différentes expériences et de Dieu, dit-il, qu’il a tiré l’inspiration pour la rédaction de son « bréviaire » des managers offert à la postérité. Dans ces pays d’Afrique les réalités sociales sont quasiment les mêmes, et elles ont tendance à impacter le management :
Docteur Roger KWAMA, auteur de « DIRIGER EN AFRIQUE »
« Nous avons une Afrique ou les solidarités sont encore vivaces dans nos pays. La religion est encore forte, ce n’est pas sûr que dans les autres pays, tout se passe exactement de la même manière. Et donc, diriger en Afrique est forcément différente de la direction qui est faite dans les autres pays où les règles, les lois sont stricto sensu suivies. Chez nous, nous sommes dans un environnement où la socialisation ou l’environnement permet à ce qu’on arrondisse parfois les angles qu’on ne peut pas arrondir ailleurs. Et donc, de ce point de vue, diriger en Afrique est forcément différent d’une direction qu’on aurait faite ailleurs ».
« Diriger en Afrique », un titre à résonance plutôt politique, ont estimé certains. A cette remarque, le docteur Roger KWAMA a répondu par un éclairage, martelant sur le fait que ce livre n’a aucun lien avec ce qu’il appelle la politique politicienne.
« …on a tendance à penser que la politique se résume à la politique politicienne. Il y a la politique économique, il y a la politique sociale, il y a la politique de l’environnement. Donc toutes ces politiques sont aussi des politiques. Il n’y a pas que la politique politicienne ou cette faite par des politiciens qui est une politique. Donc je pense que… ça fait partie des politiques ou de la politique, mais pas celle que nous, les Congolais, nous aimons que nous attendons, cette politique qui, moi, ne m’intéresse pas beaucoup ».
L’auteur a renchéri que l’on peut bel et bien parler des politiques d’entreprise, de gestion, sociale, économique, environnementale ou de l’éducation, sans forcément aller toucher cette politique qui est faite par des personnes qui ont plutôt cette vocation à faire celle-là. « Moi, je n’ai pas vocation je n’ai pas les qualités ni les compétences à faire celle-là, je ne fais celle que moi je peux faire ».
Le livre est structuré en douze chapitres. Entre autres, Le dirigeant face à lui-même , l’ultime responsabilité ; Le choc de la réalité professionnelle ; Le manager au Congo : entre règles écrites et règles tacites ; Construire une équipe et instaurer une culture d’entreprise durable ; Piloter le changement et transformer l’organisation ; La maturité du dirigeant : se construire soi-même pour mieux diriger.
La transmission, un devoir social
Dans son exposé, Roger KWAMA, a insisté sur un fort besoin de transmettre. Et la symbolique choisie, l’invitation à la cérémonie d’une dizaine de lycéens, qui ont du reste eu l’honneur de poser librement des questions à l’auteur.
« Que ce soit dans la famille, l’école, dans la communauté des frères et des sœurs, j’ai tellement reçu gratuitement, que je peux m’empêcher au quotidien de rendre ne fut ce qu’une infime partie de ce que j’ai reçu (…) je suis heureux de voir que dans la salle il y a la présence de lycéens. Je pense que la transmission se fait dans ce sens-là. Je sentais donc le besoin de transmettre quelque chose, et c’est pour cela que j’ai commencé à mettre sur du papier … ».
Pour l’auteur, diriger une organisation en Afrique ne consiste pas seulement à appliquer des méthodes de management. C’est savoir décider dans l’incertitude, concilier performance et responsabilité, exercer son autorité avec discernement et bâtir une confiance durable.
Avec plus de vingt-cinq années d’expérience à la tête d’entreprises opérant dans des secteurs stratégiques, Roger KWAMA présente son livre comme une réflexion nourrie par le terrain. Il partage les réalités du leadership africain, les exigences de la gouvernance, les défis de la transformation des organisations et les responsabilités qui accompagnent le pouvoir. Un livre destiné aux dirigeants, cadres, entrepreneurs, décideurs publics et étudiants qui souhaitent comprendre les enjeux contemporains du leadership en Afrique.
Le passé du docteur Roger KWAMA est fait aussi d’un passage au média La Semaine Africaine, un journal propriété de l’église catholique. Joachim MBANZA, ancien directeur de publication du journal, témoignant séance tenante sur a salué les valeurs de rigueur professionnelle qu’incarnait l’auteur. La cérémonie a connu la présence de plusieurs invités de marque, hommes des lettres et écrivains, personnalités politiques.
Quelques traits sur la carrière du manager Roger KWAMA
Docteur en Sciences de Gestion, Roger Kwama a consacré sa thèse à I’«Analyse, diagnostic et redressement d’une entreprise en crise ». II est également titulaire, d’un Master of Business Administration (MBA), obtenu au Royaume-Uni, ainsi que d’une Maîtrise en Sciences Economiques obtenue à l’université Marien Ngouabi.
Depuis 2017, il exerce les fonctions de Président-Directeur Général d’ENCO SA (Energie du Congo), entreprise basée à Brazzaville. Son parcours professionnel l’a conduit à diriger plusieurs sociétés de premier plan, notamment Helios Towers Congo, filiale de Helios Towers, Azur Congo et Azur Usan Gabon, filiale du groupe Bintel Ltd. Il a aussi exercé, au sein de Telecel Globe, des responsabilités de direction couvrant cinq pays. Auparavant, il avait occupé d’importantes fonctions à MTN Congo, anciennement Libertis Telecom Congo, DHL International et la SIAT, appartenant au groupe Bolloré-Coralma.
Parallèlement à ses responsabilités de dirigeant d’entreprise, il enseigne depuis 2002 à l’Ecole Supérieure de Gestion et d’Administration des Entreprises (ESGAE) de Brazzaville, où il contribue à la formation de nouvelles générations de cadres et de décideurs.
