Le plan stratégique et de communication validé du mardi 25 au jeudi 27 juin 2024 à Brazzaville ouvre le champ d’intervention du Centre d’Études et de Recherche sur les Analyses et Politiques Économiques (CERAPE) à quatre domaines d’impacts. Il devrait permettre à l’institution d’œuvrer, entre autres, en faveur de la sécurité alimentaire et de la résilience climatique, l’entrepreneuriat et la croissance inclusive. L’atelier, organisé avec l’appui financier de la Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF), a permis aux parties prenantes de valider les deux documents soumis à l’examen. La rencontre a marqué une étape cruciale pour l’institution qui entend renforcer l’efficacité de ses interventions.
Bénéficiaire du programme de renforcement des capacités dans le leadership face aux risques des changements climatiques dans le secteur agricole (SALCA) en Afrique initié par l’ACBF, le CERAPE vient de se doter d’un plan stratégique et de communication au sortir d’un atelier consacré à l’examen et la validation de ces outils indispensables à son fonctionnement. Deux documents de référence renseignent sur les quatre principaux axes d’intervention ainsi que les activités prioritaires à mener durant les cinq prochaines années.
Ces assises ont permis aux participants venus du Congo, de la République Démocratique du Congo, de la République Centrafricaine et du Cameroun d’assimiler les contours de ces deux outils importants, élaborés par des consultants internationaux dans le cadre de la mise en œuvre du programme SALCA, qui, à travers ses activités, a contribué à surmonter les insuffisances du CERAPE liées au manque de textes régissant son fonctionnement, ses objectifs et les moyens de les atteindre. Un fructueux partenariat avec l’ACBF que le CERAPE souhaite pérenniser au-delà du programme SALCA.
Le coordonnateur régional du CERAPE, Jean-Christophe BOUNGOU BAZIKA, a souligné l’importance de ce plan qui « …vient d’élargir le champ d’action du CERAPE sur des questionsmajeures : la résilience climatique dans le secteur agricole, le développement du capital humain, l’entrepreneuriat et la croissance inclusive et la gouvernance et les politiques publiques. »
Selon le coordonnateur, la mise en œuvre de ce plan stratégique permettra de rendre les actions du CERAPE plus convaincantes aux yeux des partenaires, notamment des institutions internationales et des gouvernements. « Les institutions ne peuvent vous aider que si vous avez une vision et des objectifs clairs, ainsi que des activités en adéquation avec ces objectifs », a-t-il expliqué. Il a également mentionné que ce plan est crucial pour obtenir des financements, car de nombreuses institutions exigent un tel outil avant de soutenir financièrement les projets.
Une nouvelle ère pour le CERAPE
Pour le consultant en charge de l’élaboration de ces outils de référence, Bernard LUTUTALA, l’institut de recherche vient de franchir une nouvelle étape importante. Une importance située à deux niveaux, explique le consultant. « Aujourd’hui, il est difficile d’évoluer en tant qu’institution sans un plan stratégique. Cet outil fournit des orientations claires sur les objectifs à atteindre et les activités à organiser. Le CERAPE veut changer de cap ; ne plus se limiter à produire des recherches, mais aussi organiser des activités et des innovations en lien avec les résultats de ses recherches », a-t-il indiqué.
Pour lui, les quatre domaines d’impact identifiés dans le plan stratégique du CERAPE cadrent bien avec les priorités des quatre États de la sous-région Afrique centrale dans lesquels l’institution de recherche dispose des unités de recherches. « Ce sont des domaines prioritaires pour les États dans lesquels le CERAPE est implanté. Le choix de ces axes est judicieux et pertinent. »
Pour sa part, Seyram AGBEMENYA, coordonnatrice du programme SALCA, a félicité les participants pour leur participation active aux travaux qui ont abouti à la validation du plan stratégique et de communication, appréciant au passage les évolutions apportées par le consultant sur le contenu de ces documents.
« Il y a deux ans que cette aventure a commencé et durant les deux prochaines années, le CERAPE devra implémenter les différentes politiques et documents stratégiques que nous venons d’adopter. L’ensemble des parties prenantes doivent travailler en synergie de manière à ce que toutes les décisions prises ici, de manière consensuelle, soient mises en œuvre », a-t-elle indiqué.
La coordonnatrice du programme SALCA a souligné la nécessité pour l’Afrique de disposer d’institutions fortes à même de contribuer à la recherche des solutions adaptées aux urgences de tout genre. « L’Afrique a besoin d’institutions fortes. Elle a besoin d’un renforcement des institutions de recherche et l’ACBF est réellement fier du CERAPE parce qu’il a contribué en lui donnant toutes les informations nécessaires et crédibles au consultant pour lui permettre d’élaborer les documents qui viennent d’être validés. »
Pour ce qui est du second document, le plan de communication, validé au cours de ces assises, le coordinateur adjoint du CERAPE en République Centrafricaine, responsable du département de la recherche, Nerry MBALLA, a précisé que : « Ce plan va permettre au CERAPE de mieux communiquer sur ses activités de recherche et d’études. Les consultants nous ont fourni des orientations stratégiques avec des canaux de communication adaptés et des messages appropriés pour chaque catégorie de cible. »
La validation de ce plan stratégique et de communication marque une étape déterminante pour le CERAPE. Il s’agit d’outils de gestion et d’équipements qui permettront au CERAPE de jouer son rôle dans l’analyse des questions économiques et sociales et de produire des résultats de recherche pouvant aider les décideurs face aux conséquences négatives du changement climatique. En s’appuyant sur des axes prioritaires clairs et une stratégie de communication efficace, l’institution espère renforcer son impact et sa crédibilité auprès de ses partenaires, tout en contribuant au développement économique et social des pays dans lesquels elle opère.
Photo 1 : Les participants après la cérémonie d’ouverture
Photo 2: Le présidium de la cérémonie de clôture
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