Le Comité de pilotage du Programme Accélérer la Gouvernance Institutionnelle et les Réformes pour un Fonctionnement Durable des Services (PAGIR) a tenue, le mercredi 15 avril 2026 à Brazzaville, sa troisième session ordinaire dans un contexte à forte portée stratégique. Présidée par Gervais BOUITI VIAUDO, la rencontre autour de ce programme mis en œuvre grâce aux financements de la Banque mondiale a marqué un temps fort d’évaluation, de projection et de décision, à l’heure où le Congo consolide ses réformes de gouvernance financière et négocie un financement additionnel avec la Banque mondiale.
Dès l’ouverture des travaux, le président du Comité de pilotage a campé l’enjeu. La session intervient à la clôture de l’exercice budgétaire 2025 et à la fin d’un quinquennat où la performance de l’action publique, la transparence et l’efficacité de la dépense se sont imposées comme des priorités nationales. « La gouvernance des finances publiques n’est plus une question technique ; elle conditionne la crédibilité de l’État et la confiance des citoyens comme des partenaires », a affirmé Gervais BOUITI VIAUDO.
Au-delà du calendrier institutionnel, cette session s’est tenue alors que se poursuivent les échanges techniques liés au financement additionnel du PAGIR, donnant au bilan 2025 et à la programmation 2026 une valeur déterminante pour la suite du programme.
Bilan 2025 : lucidité et exigence de résultats
Les membres du Comité ont procédé à un examen approfondi de l’exécution du Plan de Travail et Budget Annuel 2025, aussi bien pour le volet financement de projets d’investissement (IPF) que pour le volet axé sur les résultats (PforR). L’objectif est d’apprécier les avancées concrètes, mesurer la qualité de l’exécution financière et technique, mais aussi identifier les goulots d’étranglement.
« Il s’agit de regarder la réalité en face, d’identifier ce qui freine et d’agir sans complaisance », a insisté le président du Comité, appelant à une meilleure coordination interinstitutionnelle, à l’amélioration de la passation des marchés et à un reporting plus rigoureux, centré sur les résultats.
2026 : une programmation stratégique et ciblée
L’examen et la validation des PTBA 2026 ont constitué un autre temps fort des travaux. Pour le président du comité de pilotage, l’enjeu n’était pas de multiplier les actions, mais de faire des choix clairs. « Le PAGIR n’est pas le budget de l’État. Il est un outil d’accompagnement des réformes, appelé à produire des résultats mesurables et durables », a-t-il rappelé.
La programmation 2026 se veut ainsi réaliste, priorisée et alignée sur les objectifs centraux du programme : modernisation des outils de gestion, amélioration de la performance budgétaire, renforcement de la transparence et appui à la transformation numérique de l’administration publique.
Financement additionnel : crédibilité et responsabilité partagée
Au cœur des discussions, la perspective d’un financement additionnel de 30 millions de dollars apparaît comme une opportunité stratégique pour consolider les acquis et amplifier l’impact du PAGIR. Mais le message du président du Comité est resté sans ambiguïté : « La qualité de nos résultats conditionne directement la crédibilité de cette négociation ».
En clôturant les travaux, Gervais BOUITI VIAUDO a appelé l’ensemble des acteurs : Comité de pilotage, ministères bénéficiaires et équipes techniques, à une responsabilité partagée et à une exécution rigoureuse des décisions prises. « L’essentiel est désormais devant nous : transformer les plans validés en résultats concrets au service de la modernisation de l’État et de l’amélioration des services publics », a-t-il conclu.
Avec cette troisième session ordinaire, le PAGIR confirme son rôle de levier stratégique dans la réforme de la gouvernance publique congolaise, à l’heure où l’exigence de performance devient un impératif national.
Photos :
- Les participants posant pour la postérité ;
- Le Présidium de la cérémonie d’ouverture
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